{"id":253,"date":"2013-12-26T12:15:13","date_gmt":"2013-12-26T14:15:13","guid":{"rendered":"http:\/\/&p=253"},"modified":"2026-06-09T18:24:02","modified_gmt":"2026-06-09T18:24:02","slug":"mineradora-devem-inovar-e-retomar-os-projetos-de-expansao-para-crescer-em-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adz.technology\/demarest\/mineradora-devem-inovar-e-retomar-os-projetos-de-expansao-para-crescer-em-2014\/","title":{"rendered":"Mineradora devem inovar e retomar os projetos de expans\u00e3o para crescer em 2014"},"content":{"rendered":"

O desafio agora \u00e9 inovar, intensificando medidas voltadas para a produtividade e para a gest\u00e3o sustent\u00e1vel de custo<\/em><\/p>\n

A pesquisa \u201cAs tend\u00eancias da minera\u00e7\u00e3o – As dez principais quest\u00f5es que as empresas enfrentar\u00e3o em 2014\u201d, realizada pela Deloitte, aponta para a necessidade das empresas em alterar suas abordagens \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de custos por meio da ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis de gest\u00e3o de custos. Elas devem adotar novas formas de tecnologia para ganhar maior percep\u00e7\u00e3o de suas m\u00e9tricas de desempenho subjacentes e abordagens mais inovadoras n\u00e3o somente da perspectiva operacional, mas tamb\u00e9m com rela\u00e7\u00e3o a programas de gest\u00e3o financeira, de talentos, sa\u00fade e seguran\u00e7a.<\/p>\n

Em sua sexta edi\u00e7\u00e3o, o estudo destaca ainda os principais indicadores da ind\u00fastria de minera\u00e7\u00e3o e identifica as solu\u00e7\u00f5es para que as empresas consigam gerir melhor os neg\u00f3cios.  \u201cO alto custo de fazer neg\u00f3cios superou a nossa lista de tend\u00eancias de minera\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos tr\u00eas anos, e continua a dominar o pensamento da ind\u00fastria embora que muitos esfor\u00e7os estejam se voltando agora para o aumento da produtividade\u201d, avalia o s\u00f3cio-l\u00edder da Deloitte para o atendimento \u00e0s empresas de minera\u00e7\u00e3o no Brasil, Eduardo Raffaini.<\/p>\n

As dez principais quest\u00f5es que as empresas de minera\u00e7\u00e3o enfrentar\u00e3o em 2014:<\/strong><\/p>\n

Custos elevados \u2013 <\/strong>O valor dos insumos e produ\u00e7\u00e3o, desde m\u00e3o de obra e energia at\u00e9 equipamentos e suprimentos, permanece alto. Para reduzir os custos de forma sustent\u00e1vel, as empresas devem melhorar a produtividade, adotando modelos operacionais e sistemas de gest\u00e3o.<\/p>\n

Adequar oferta e demanda \u2013<\/strong> As oscila\u00e7\u00f5es de oferta e demanda e as quedas cont\u00ednuas do pre\u00e7o das commodities afetaram o desempenho do setor. No entanto, indicadores de demanda em longo prazo permanecem robustos, principalmente pela urbaniza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da China. Para lidar com a volatilidade, as empresas devem ser estrat\u00e9gicas com o portf\u00f3lio de projetos, reconhecer o valor total de seus ativos em seus balan\u00e7os patrimoniais resolvendo a desconex\u00e3o entre valor e pre\u00e7o.<\/p>\n

Busca pela inova\u00e7\u00e3o –<\/strong> As mineradoras por muito tempo dependeram de pesquisas e perfura\u00e7\u00f5es custosas e, n\u00e3o raro,ineficientes para descobrir novos dep\u00f3sitos de minerais. No entanto, ao replicar t\u00e9cnicas como simula\u00e7\u00e3o, modelamento t\u00e9cnico e sismologia 3D e 4D do setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s, \u00e9 poss\u00edvel identificar dep\u00f3sitos ricos em minerais de forma mais econ\u00f4mica. \u00c9 preciso adotar tecnologias emergentes de forma mais estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Procura por financiamentos \u2013 <\/strong>As empresas buscam novas fontes de financiamento como fundos soberanos, private equity, mercados de a\u00e7\u00f5es n\u00e3o-tradicionais na \u00c1sia, Estados Unidos e na Europa, al\u00e9m de fundos de pens\u00e3o.<\/p>\n

Melhoria da aloca\u00e7\u00e3o de capital \u2013 <\/strong>Em resposta \u00e0s demandas de investidores e analistas, empresas de minera\u00e7\u00e3o t\u00eam desenvolvido enormes reservas de projetos.<\/p>\n

Poder \u00e0s comunidades \u2013<\/strong> \u00c0 medida que as comunidades se tornam mais sofisticadas em suas negocia\u00e7\u00f5es, as empresas mineradoras devem adotar estrat\u00e9gias para se aproximar mais das pessoas envolvidas, melhorando a comunica\u00e7\u00e3o, desenvolvendo programas personalizados de treinamento de trabalhadores e integrando fornecedores locais.<\/p>\n

Nacionalismo de recursos \u2013 <\/strong>As mineradoras devem melhorar o di\u00e1logo para desenvolvimento de pol\u00edticas, coordena\u00e7\u00e3o de projetos de infraestrutura locais e envolvimento de todos os n\u00edveis do governo, que, por outro lado, deve promover maior estabilidade regulat\u00f3ria para as empresas.<\/p>\n

Repress\u00e3o \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o \u2013 <\/strong>A conscientiza\u00e7\u00e3o elevada de grupos civis e da comunidade local tende a elevar a aten\u00e7\u00e3o para os problemas de corrup\u00e7\u00e3o. Para evitar as armadilhas, as empresas devem intensificar seus processos de monitoramento anticorrup\u00e7\u00e3o, especialmente em regi\u00f5es remotas, por meio de pol\u00edticas e controles internos, auditorias de compliance, avalia\u00e7\u00f5es de riscos e atualiza\u00e7\u00f5es de sistemas de presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/p>\n

Maior seguran\u00e7a \u2013 <\/strong>As empresas de minera\u00e7\u00e3o precisam de uma abordagem mais sofisticada para an\u00e1lise de seguran\u00e7a. As empresas devem re-examinar as pr\u00e1ticas de trabalho e simular eventos de alto risco e combinar dados-padr\u00e3o de seguran\u00e7a com fontes de dados n\u00e3o tradicionais.<\/p>\n

Escassez de talentos \u2013 <\/strong>No tumultuado cen\u00e1rio econ\u00f4mico atual, as empresas de minera\u00e7\u00e3o est\u00e3o divididas entre a redu\u00e7\u00e3o dos custos de m\u00e3o de obra e a reten\u00e7\u00e3o de talentos essenciais. Isso exige uma abordagem de duas vertentes focadas tanto na administra\u00e7\u00e3o fiscal quanto no desenvolvimento de talentos. As estrat\u00e9gias a serem consideradas incluem: estrat\u00e9gia de aquisi\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos focada especificamente em fechar todas as lacunas na experi\u00eancia operacional e Adotar novos ambientes de treinamento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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